危中尋機，新形勢下的新機遇
疫情推動了酒店業(yè)的數(shù)字化、科技化的新變革。綠地酒店旅游集團正行走在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路上，步履鏗鏘。
綠地酒店旅游集團緊抓云計算發(fā)展機遇，深入踐行集團“云端化、數(shù)字化、中心化”戰(zhàn)略，以加快構(gòu)建更加先進、高效、動態(tài)靈活的云數(shù)據(jù)中心為目標(biāo)，全力打造具有集團特色的混合云，實現(xiàn)了集團“云化之路”的重要突破。
高質(zhì)量綠地酒店專屬私有網(wǎng)絡(luò)
綠地酒店旅游集團使用現(xiàn)有技術(shù)自建各酒店和中心的VPN通道，以此來替換原來的價格昂貴的智能網(wǎng)關(guān)方案，在確保信息交互安全，高速的情況下，節(jié)省酒店支出。
另外，當(dāng)下市場情況下，移動辦公的需求愈發(fā)旺盛，疊加對托管酒店的管理需求，信息部針對需求自建了“綠地酒店旅游集團私有云移動端”的接入軟件，確保即使在突發(fā)狀況下也能對工作進行持續(xù)開展，逐步實現(xiàn)集中統(tǒng)一化的管理要求。
圖為專網(wǎng)移動端接入軟件
綠地酒店旅游集團的云端化、數(shù)字化、中心化發(fā)展之路，穩(wěn)中求進，并且發(fā)展模式逐步成熟，步伐日益加快。
01
2021年10月，完成了CRM一期系統(tǒng)在集團混合云上的發(fā)布。成功激活更多有效會員，增加會員利用率，加速會員在線化經(jīng)營，拓展并融入跨界生態(tài)圈。
02
2021年11月，成功完成集團SAP遷移上集團私有云的任務(wù)，提供簡單的可擴展性，所有保密信息都將在組織的控制下保持安全。
03
2021年12月，綠地G-hotel系統(tǒng)遷入集團混合云，使系統(tǒng)架構(gòu)更加靈活，提供了一種可以根據(jù)需要在公共和私有云基礎(chǔ)設(shè)施之間切換的簡單方法，這可以為公司節(jié)省大量的資金。
圖為綠地酒店旅游集團總經(jīng)理李瑞忠在集團私有云中心
數(shù)據(jù)有了“安全鎖”
隨著煙囪似的信息化逐漸破除，信息系統(tǒng)間開始打通、共享、協(xié)同，數(shù)據(jù)時代的重要生產(chǎn)要素---數(shù)據(jù)，也開始在企業(yè)內(nèi)部快速流轉(zhuǎn)。
在完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，綠地酒店旅游集團將變成數(shù)字型企業(yè)，業(yè)務(wù)也將數(shù)字化，一切的資產(chǎn)都將以數(shù)據(jù)的形式呈現(xiàn)，傳統(tǒng)的設(shè)備也將變?yōu)槁?lián)網(wǎng)設(shè)備持續(xù)在線，接收信息指令的控制。因此，在轉(zhuǎn)型過程中，綠地酒店旅游集團將數(shù)據(jù)安全視作基礎(chǔ)需求，人員和設(shè)備出入機房都將經(jīng)過嚴(yán)格的備案和檢查。
圖為出入機房安全檢查入口
電源、網(wǎng)絡(luò)的雙線路接入確保了服務(wù)的高可用。
圖為機房電源雙線路接入
通過統(tǒng)一的管理平臺，實現(xiàn)各類資源的統(tǒng)一納管、統(tǒng)一運維、統(tǒng)一運營、統(tǒng)一云服務(wù)。
圖為服務(wù)器實時狀態(tài)
數(shù)字化之路“永不滿足”
綠地酒店旅游集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路以綠地控股企業(yè)文化為指導(dǎo)思想，已經(jīng)大步行進在路上，思變圖強，爭創(chuàng)一流。
綠地酒店旅游集團將緊盯物聯(lián)網(wǎng)、元宇宙、5G等前沿技術(shù)，依托“大后臺+小前端”整體IT布局，利用疫情期間線上線下數(shù)字化業(yè)務(wù)融合發(fā)展的大背景，踐行“云端化、數(shù)字化、中心化”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。
同時，基于云計算平臺，布局酒旅行業(yè)集團化SAAS模式的信息資源中心納管模式，中心化運維，中心化運營，來推動IT業(yè)務(wù)中臺建設(shè)，在實踐中發(fā)展探索綠地酒店旅游集團特色的全生態(tài)，全產(chǎn)業(yè)，國產(chǎn)化+國際化的行業(yè)軟件系統(tǒng)，科技驅(qū)動，向前發(fā)展。
綠地酒店旅游集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型永不滿足，永不止步，把握新形勢，把握新思維，尋找新動力。