“全球酒店集團225強”
日前，美國《HOTELS》雜志公布了2020年度“全球酒店集團225強”(HOTELS 225)的最新排名，綠地酒店旅游集團憑借28,563間客房、110家酒店榮登2020年度“全球酒店集團225強”榜單第57名，較2019年排名75位，排名大幅度提升。
相較于往年的評選機制，此次榜單評選將入圍酒店的客房數量要求從4,000間提升至近7,000間，入榜門檻進一步提高，榜單名稱也由往年的“325強”改為了現在的“225強”。更嚴格的評選標準、更稀缺的榜單名額，也進一步提升了此次“全球酒店集團225強”榜單含金量。
崛起時刻
綠地酒店旅游集團除了酒店總數在不斷增加以外，其中，豪華酒店數量也在不斷提升，成長速度非常迅猛。在業(yè)內人士分析看來，綠地酒店旅游集團強勢崛起的原因，是因為近年來集團規(guī)模在不斷增加，酒店品牌力不斷增強，多元協(xié)同能力的優(yōu)化使得綠地擁有更強勁的資源調配能力。
“雙腿走路”擴張模式
此次榮登“全球酒店集團225強”，標志著綠地新十年開局之年的發(fā)展更上新臺階，戰(zhàn)略轉型部署全面加強。
綠地酒店版塊近年來逐步形成于“內生擴張+外延輸出”的“雙腿走路”擴張模式，綠地酒店擴張模式在逐步發(fā)展下日益成熟。這也使得綠地酒店旅游集團得以實現更快速的酒店規(guī)模擴張；更加穩(wěn)健的收入模式；更強的抗風險能力，綠地酒店的整體競爭力和綜合實力大幅度提升。
圖為：南昌國際博覽城綠地鉑瑞酒店
綠地酒店自身就不斷發(fā)揮綠地產業(yè)協(xié)同優(yōu)勢。例如南昌國際博覽城綠地鉑瑞酒店，酒店毗鄰綠地國際會展南昌綠地國際博覽中心，可以完美承接會展溢出效應，在展會期間，酒店房間供不應求。綠地成員企業(yè)上航旅游也積極串聯酒店與線路...“綠地酒店+綠地會展”，“綠地酒店+綠地旅游”，綠地酒店旅游集團旗下各板塊不斷打出的組合拳模式，為綠地酒店的發(fā)展裝上了發(fā)展“助燃劑”。
在自營酒店發(fā)展加速的同時，綠地酒店“輕資產輸出”模式也日益成熟、穩(wěn)健，已形成行業(yè)領先的管理運營健全體系。在為業(yè)主的項目實現酒店良性可持續(xù)運營的同時，以資產管理為紐帶，最大程度地發(fā)揮各專業(yè)資源和能力的集成和整合，為投資人創(chuàng)造更合理的回報。在綠地酒店自身就具備品牌號召力和資源實力的同時，通過戰(zhàn)略性布局，不斷擴大綠地酒店在管規(guī)模，也利于進一步強化綠地酒店品牌形象。
圖為：本周新開業(yè)的嘉興綠地鉑瑞酒店
除了國內酒店發(fā)展速度穩(wěn)健，綠地海外酒店布局也已頗具規(guī)模。目前，綠地在全球范圍內規(guī)劃、在建及輸出管理的住宿項目已超過300家，項目遍布澳大利亞、美國、加拿大、德國、日本、韓國、中國等全球5大洲15國100城，綠地酒店全球布局已經日益成熟，頗具規(guī)模。
圖為：屢屢接待非洲高級政要的幾內亞鉑瑞卡魯姆酒店
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多元的品牌矩陣
近年來，綠地酒店業(yè)務已經形成10大品牌序列，涵蓋城市酒店、度假酒店和特色酒店三大類型，可以滿足商務、會議、休閑、度假等不同細分市場的需求。
而綠地酒店十大品牌矩陣的形成是基于對消費者需求的精準把握。
在用戶需求日趨多元化、細分的當下市場形勢下，想要輻射更多消費人群，就要求必須有差異化的品牌來承接多樣化的用戶需求。從自主豪華品牌“鉑瑞”、整體洋溢著時尚現代氣息的“鉑驪”品牌、再到打造“游樂”居所的“游邑”品牌....依靠多年品牌運營經驗，綠地在近年來逐步落地多品牌戰(zhàn)略，構建自有十大品牌矩陣，為綠地酒店的整體發(fā)展建立了核心護城河。