“全球酒店集團(tuán)225強(qiáng)”
日前，美國(guó)《HOTELS》雜志公布了2020年度“全球酒店集團(tuán)225強(qiáng)”(HOTELS 225)的最新排名，綠地酒店旅游集團(tuán)憑借28,563間客房、110家酒店榮登2020年度“全球酒店集團(tuán)225強(qiáng)”榜單第57名，較2019年排名75位，排名大幅度提升。
相較于往年的評(píng)選機(jī)制，此次榜單評(píng)選將入圍酒店的客房數(shù)量要求從4,000間提升至近7,000間，入榜門檻進(jìn)一步提高，榜單名稱也由往年的“325強(qiáng)”改為了現(xiàn)在的“225強(qiáng)”。更嚴(yán)格的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、更稀缺的榜單名額，也進(jìn)一步提升了此次“全球酒店集團(tuán)225強(qiáng)”榜單含金量。
崛起時(shí)刻
綠地酒店旅游集團(tuán)除了酒店總數(shù)在不斷增加以外，其中，豪華酒店數(shù)量也在不斷提升，成長(zhǎng)速度非常迅猛。在業(yè)內(nèi)人士分析看來，綠地酒店旅游集團(tuán)強(qiáng)勢(shì)崛起的原因，是因?yàn)榻陙砑瘓F(tuán)規(guī)模在不斷增加，酒店品牌力不斷增強(qiáng)，多元協(xié)同能力的優(yōu)化使得綠地?fù)碛懈鼜?qiáng)勁的資源調(diào)配能力。
“雙腿走路”擴(kuò)張模式
此次榮登“全球酒店集團(tuán)225強(qiáng)”，標(biāo)志著綠地新十年開局之年的發(fā)展更上新臺(tái)階，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型部署全面加強(qiáng)。
綠地酒店版塊近年來逐步形成于“內(nèi)生擴(kuò)張+外延輸出”的“雙腿走路”擴(kuò)張模式，綠地酒店擴(kuò)張模式在逐步發(fā)展下日益成熟。這也使得綠地酒店旅游集團(tuán)得以實(shí)現(xiàn)更快速的酒店規(guī)模擴(kuò)張；更加穩(wěn)健的收入模式；更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，綠地酒店的整體競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力大幅度提升。
圖為：南昌國(guó)際博覽城綠地鉑瑞酒店
綠地酒店自身就不斷發(fā)揮綠地產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢(shì)。例如南昌國(guó)際博覽城綠地鉑瑞酒店，酒店毗鄰綠地國(guó)際會(huì)展南昌綠地國(guó)際博覽中心，可以完美承接會(huì)展溢出效應(yīng)，在展會(huì)期間，酒店房間供不應(yīng)求。綠地成員企業(yè)上航旅游也積極串聯(lián)酒店與線路...“綠地酒店+綠地會(huì)展”，“綠地酒店+綠地旅游”，綠地酒店旅游集團(tuán)旗下各板塊不斷打出的組合拳模式，為綠地酒店的發(fā)展裝上了發(fā)展“助燃劑”。
在自營(yíng)酒店發(fā)展加速的同時(shí)，綠地酒店“輕資產(chǎn)輸出”模式也日益成熟、穩(wěn)健，已形成行業(yè)領(lǐng)先的管理運(yùn)營(yíng)健全體系。在為業(yè)主的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)酒店良性可持續(xù)運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，以資產(chǎn)管理為紐帶，最大程度地發(fā)揮各專業(yè)資源和能力的集成和整合，為投資人創(chuàng)造更合理的回報(bào)。在綠地酒店自身就具備品牌號(hào)召力和資源實(shí)力的同時(shí)，通過戰(zhàn)略性布局，不斷擴(kuò)大綠地酒店在管規(guī)模，也利于進(jìn)一步強(qiáng)化綠地酒店品牌形象。
圖為：本周新開業(yè)的嘉興綠地鉑瑞酒店
除了國(guó)內(nèi)酒店發(fā)展速度穩(wěn)健，綠地海外酒店布局也已頗具規(guī)模。目前，綠地在全球范圍內(nèi)規(guī)劃、在建及輸出管理的住宿項(xiàng)目已超過300家，項(xiàng)目遍布澳大利亞、美國(guó)、加拿大、德國(guó)、日本、韓國(guó)、中國(guó)等全球5大洲15國(guó)100城，綠地酒店全球布局已經(jīng)日益成熟，頗具規(guī)模。
圖為：屢屢接待非洲高級(jí)政要的幾內(nèi)亞鉑瑞卡魯姆酒店
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多元的品牌矩陣
近年來，綠地酒店業(yè)務(wù)已經(jīng)形成10大品牌序列，涵蓋城市酒店、度假酒店和特色酒店三大類型，可以滿足商務(wù)、會(huì)議、休閑、度假等不同細(xì)分市場(chǎng)的需求。
而綠地酒店十大品牌矩陣的形成是基于對(duì)消費(fèi)者需求的精準(zhǔn)把握。
在用戶需求日趨多元化、細(xì)分的當(dāng)下市場(chǎng)形勢(shì)下，想要輻射更多消費(fèi)人群，就要求必須有差異化的品牌來承接多樣化的用戶需求。從自主豪華品牌“鉑瑞”、整體洋溢著時(shí)尚現(xiàn)代氣息的“鉑驪”品牌、再到打造“游樂”居所的“游邑”品牌....依靠多年品牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，綠地在近年來逐步落地多品牌戰(zhàn)略，構(gòu)建自有十大品牌矩陣，為綠地酒店的整體發(fā)展建立了核心護(hù)城河。